Talent shortage in Italia: cos’è, settori più colpiti e come affrontarlo

I settori più colpiti dal talent shortage in Italia

Il talent shortage non colpisce tutti i settori allo stesso modo. Alcuni ambiti risultano particolarmente esposti perché richiedono competenze tecniche, digitali o specialistiche difficili da reperire.

Digital & IT

Il settore Digital & IT è tra i più colpiti dalla carenza di competenze. La diffusione dell’intelligenza artificiale, della cybersecurity, del cloud, della data analysis e dell’automazione ha aumentato la domanda di profili specializzati.

Le aziende cercano sempre più spesso figure come AI Engineer, Cyber Security Specialist, Data Analyst, Cloud Specialist, Software Engineer, System Architect, CRM Specialist e Marketing Automation Specialist. La difficoltà principale riguarda la rapidità con cui cambiano le competenze richieste: linguaggi, piattaforme, strumenti e tecnologie evolvono costantemente, rendendo necessaria una formazione continua.

Technical & Engineering

Anche il settore Technical & Engineering continua a registrare una forte richiesta di figure specializzate. La trasformazione industriale, l’automazione, l’Industria 5.0, l’efficienza energetica e la gestione dei processi produttivi stanno modificando profondamente il fabbisogno delle aziende.

In questo ambito sono molto ricercate professionalità come Energy Engineer, R&D Engineer, Project Engineer, Production Planner, Software Engineer, Quality Engineer e Supply Chain Manager. Il talent shortage nasce spesso dall’incontro tra competenze tecniche avanzate, esperienza sul campo e capacità di lavorare in contesti produttivi complessi.

Logistica, sanità ed energia

La carenza di competenze riguarda anche altri settori strategici. Nella logistica e nella supply chain, la crescita dell’e-commerce, l’automazione dei magazzini e la digitalizzazione dei flussi richiedono figure capaci di gestire dati, processi e sistemi complessi.

Nel settore sanitario e life sciences, l’invecchiamento della popolazione, la crescita della domanda di servizi alla persona e l’evoluzione delle tecnologie applicate alla salute stanno aumentando il bisogno di competenze specialistiche.

Anche l’ambito energia e green jobs è in forte evoluzione: transizione energetica, standard ESG, efficienza energetica e gestione ambientale stanno generando nuovi fabbisogni professionali, difficili da coprire con le sole competenze già disponibili sul mercato.

Come affrontare il talent shortage

Per affrontare il talent shortage non basta pubblicare annunci o attendere candidature spontanee. Serve una strategia più ampia, capace di unire ricerca, selezione, formazione e valorizzazione delle persone.

Le aziende possono agire su più fronti:

• migliorare l’employer branding e comunicare meglio valori, cultura aziendale e opportunità di crescita; 
  
  
• rendere più efficaci i processi di selezione, riducendo tempi e passaggi inutili; 
  
  
• collaborare con realtà specializzate nel recruiting per intercettare profili difficili da raggiungere; 
  
  
• investire in formazione continua, upskilling e reskilling; 
  
  
• valutare il potenziale, non solo l’esperienza già maturata. 
  

Nel 2026 le aziende più competitive saranno quelle capaci non solo di attrarre competenze, ma anche di costruirle nel tempo.

Il ruolo della formazione e delle Academy aziendali

Uno dei modi più efficaci per ridurre il talent shortage è creare percorsi di crescita interni. Le Talent Academy aziendali permettono di formare persone su competenze specifiche, allineate ai reali bisogni dell’impresa e difficili da trovare già pronte sul mercato.

Questo approccio è particolarmente utile quando il ruolo richiede competenze tecniche molto specifiche, il mercato offre pochi profili disponibili o l’azienda vuole inserire persone junior e farle crescere progressivamente. Le Talent Academy permettono inoltre di trasferire know-how interno, aggiornare competenze già presenti in azienda e costruire un bacino di professionalità più stabile.

Le Talent Academy non sostituiscono la ricerca di personale qualificato, ma la completano: aiutano a ridurre la dipendenza dal mercato esterno e rendono l’organizzazione più pronta ad affrontare i cambiamenti.

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Come JObros supporta le aziende nella ricerca di talenti

Affrontare il talent shortage richiede metodo, conoscenza del mercato e capacità di intercettare profili coerenti con le esigenze aziendali. Per questo può essere utile affidarsi a un partner specializzato nella ricerca e selezione.

JObros supporta le aziende nella ricerca di figure qualificate in ambiti ad alta specializzazione, come Digital & IT e Technical & Engineering, affiancando l’impresa nell’analisi del fabbisogno, nell’individuazione dei profili più adatti e nella gestione del processo di selezione.

Dalla ricerca mirata all’headhunting, fino alla costruzione di percorsi di inserimento e sviluppo, l’obiettivo è aiutare le aziende a trovare non solo competenze, ma persone in grado di generare valore nel tempo.

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